Como cualquier reclutador le dirá, contratar al candidato adecuado es difícil. Una gran cantidad de factores pueden afectar una contratación exitosa y, a menudo, se trata de una combinación de un buen proceso de contratación de trabajo, un ajuste cultural sólido y estar en el lugar correcto en el momento correcto.Si bien es imposible predecir una buena contratación con una precisión del 100%, hay algunas prácticas de contratación cruciales que se deben evitar si desea conseguir el mejor candidato posible para el puesto.

Hay 6 errores de contratación comunes cometidos por las empresas, y consejos de contratación, consejos y mejores prácticas para ayudarlo a evitarlos.

1. No involucrar al equipo en la decisión.

Incluso si el candidato seleccionado se reporta directamente a usted, eso no significa que deba tomar la decisión de contratación por su cuenta. Otra opinión siempre es beneficiosa, especialmente si ha estado involucrado en el proceso desde el principio.Otros miembros de su equipo pueden ofrecer información valiosa sobre las habilidades y la experiencia que la contratación correcta necesita para tener éxito. Además, si el empleado va a trabajar en colaboración con otros miembros del equipo, debe asegurarse de que todos se unan antes de hacer la llamada final.

Cómo evitarlo: Reúna un grupo selecto de miembros del equipo y haga que se reúnan con los candidatos preseleccionados. Proporcione a su equipo la descripción del trabajo y pídales comentarios claros al final de la entrevista. Sin embargo, asegúrese de comunicar exactamente cuánta influencia tendrán los miembros de su equipo en la decisión de contratación. De esta manera, podrá gestionar las expectativas.

2. Contratación para un trabajo basado únicamente en el desempeño de la entrevista.

Las entrevistas son estresantes y los nervios pueden superarnos. Mientras que algunos candidatos prosperan bajo la presión de la entrevista, otros pueden tener dificultades. Su función como entrevistador es hacer que su entrevistado se sienta a gusto, para que pueda tener una idea clara de quiénes son realmente y cómo encajarían en su organización. Es fácil dejarse llevar por un candidato que entrevista con confianza y concluye solo de esa experiencia que son los mejores para el papel. Sin embargo, al hacerlo, puede pasar por alto a alguien que encajaría perfectamente pero que no se entrevistó de la mejor manera. Recuerde: está contratando al mejor candidato para el puesto, no al candidato que es mejor para las entrevistas.

Cómo evitarlo: Si tiene una contratación potencial que parece encajar bien pero no logró impresionar en la entrevista, puede valer la pena adoptar un enfoque diferente. Pídales que vengan a la oficina para un día de prueba o invítelos a reunirse con el equipo en un ambiente informal. Esto le proporciona otro escenario para ayudar a evaluar su idoneidad para el rol.

4. Contratar a alguien como usted

Estamos programados para conectarnos instantáneamente con personas que creemos que son similares a nosotros. Es por eso que uno de los mayores problemas de contratación es este deseo de contratar a alguien que tenga un perfil similar a usted. Sin embargo, tener un equipo de personas que sean todas iguales puede ser contraproducente para la innovación y la resolución de problemas. La contratación para la diversidad en el lugar de trabajo es extremadamente valiosa. Estos miembros del equipo pueden desafiar el pensamiento de su equipo actual, proporcionar soluciones alternativas y aportar enfoques nuevos a los problemas.

Cómo evitarlo: La diversidad es esencial para cualquier equipo próspero. Busque activamente entrevistas con candidatos que sean diferentes a usted, ya sea en experiencia de vida, historial profesional, edad o educación.

5. Llegar a la entrevista sin preparación

Cuando entrevista a un candidato, solo tiene una ventana limitada para hacer una evaluación de su idoneidad para el puesto. Si ingresa a la entrevista sin una lista clara de preguntas que desea hacer, o peor aún, no ha leído su currículum, corre el riesgo de tomar la decisión de contratación incorrecta porque no tenía la información correcta a la mano.

Cómo evitarlo: Trabaje con su equipo de Recursos Humanos o reclutador para asegurarse de cubrir todas sus bases en la entrevista, desde habilidades técnicas hasta preguntas que miden qué tan bien se alinean los valores y creencias del candidato con la misión y visión de su empresa. Considere reservar al menos 15 minutos en la mañana de la entrevista para revisar adecuadamente el currículum del candidato y enumerar las preguntas importantes que debe hacer.

6.  Saliendo de la desesperación

Encontrar al candidato adecuado lleva tiempo, pero a veces no tiene ese lujo. En estos casos, es tentador conformarse con un candidato que no tiene todas las habilidades que necesita o no encaja culturalmente con el equipo. Si bien esto puede satisfacer sus necesidades a corto plazo, a largo plazo, la contratación incorrecta podría costarle a su equipo en términos de baja moral e interrupciones en la productividad.

Cómo evitarlo: Investigue las oportunidades para que un contratista a corto plazo o un profesional independiente desempeñen el cargo en Interim. De esta manera, tendrá manos adicionales para satisfacer necesidades urgentes, y puede continuar la búsqueda sin la inminente presión del tiempo.

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